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美团点评:有价值 无边界

2017-08-12 11:53:15 来源:品途网 阅读: 收藏

中国食品资讯

【从外卖、到店餐饮、酒店、短租、打车、新零售……美团点评在每一个领域都是强敌环伺,从早期的团购到现在的O2O,美团点评一直都在红海中奋力拼杀。】
近日,传言美团点评即将完成10亿美元融资,甚至是30亿至50亿美金融资,估值将介于250亿美元至300亿美元之间。传言属实与否尚未有定论,但其背后,美团点评近两年基于本地生活服务业释放的能量,其价值和商业逻辑值得关注。
 
距离美团点评2015年10月份的那场合并,已经过去快两年;距离美团点评上一轮33亿美金的融资,也过去了一年半。如今手握30亿美金现金的美团点评,如何重新看待其价值空间? 
 
美团点评核心的餐饮业务,这个3万亿规模的市场,其过去数年只是做了很小的一块,未来能够覆盖多少量,是广度;能够为行业做多少贡献,是深度。而广度和深度,决定了美团点评的价值空间。
 
美团点评在此基础上,交出的最新成绩单是,2017年5月,公司日完成订单量超1800万,年度活跃买家2.4亿,活跃商家300万,其中很大一部分是餐饮业务的订单和合作商家。
 
除了亮眼的数字,美团点评正在书写一个个的新故事。从早期单纯的团购网站,到现在囊括“吃喝玩乐住行”的一站式平台,闯过千团大战、外卖之争的美团点评,正在不断进化、自我升级,基于赋能本地生活服务业的战略正在不断深化。
 
赋能餐饮行业
 
赋能本地生活服务业,尤其是餐饮行业,美团外卖业务承载了关键使命。
 
如今,美团外卖已经盘踞一半以上市场份额以后,美团点评并未满足,而是正在用技术的手段赋能整个餐饮行业。
 
成立不到4年的美团外卖,在成立初期就重视“黑科技”的力量,“O2O实时物流配送智能调度系统”的投入使用,成为美团外卖配送的“超级大脑”,背后综合的大数据、人工智能和机器学习技术,针对不同配送场景,提供最优配送路径,将平均送餐时间缩至28分钟。
 
如何让近六成市场份额、一千万单的配送量,都能实现28分钟这个看似“不可能完成的任务”?美团外卖的一位高管曾介绍道:“我认为最关键的一点,线上的算法系统能不能帮助线下的管理模式做决策?智能配送调度体系从最根本上每一单的数据、金额,跟踪每个骑手的轨迹,系统自动找出哪个人是有问题的,哪个站点的效率高。”美团外卖把技术与线下管理结合得很好,互相配合。
 
在2016年8月,美团点评推出餐饮开放平台,其联合餐饮ERP服务商,为线下商户提供的全链条整体解决方案。一旦成功运转,团购验券、闪惠支付、外卖订单管理、门店管理,甚至门店评价管理和排队、点餐管理等统统都可以在后台解决。
 
传统的餐饮行业,如若从开店选址、运营管理到会员系统等全流程赋能,以IT化、信息化和互联网化改变餐饮行业,让这一行业有更低的成本,更高的效率,以此实现“吃得更好”这一使命,会使美团点评释放巨大的能量。
 
多元业务 新价值
 
在王兴“互联网下半场”的理念下,美团点评正在切入更多的消费场景,这些场景也为美团点评带来了更多的价值空间:2月份在南京上线了打车业务;4月份上线住宿分享平台“榛果民宿”,切入短租市场;成立“美团旅行”,进入在线旅游领域。
 
单看酒旅业务的最新数据,今年7月,美团旅行酒店单月入住间夜超1800万,比今年的4月单月入住间夜1700万多卖出100万个间夜。目前,美团旅行上在线可预订房间总量约1250万个。
 
在美团与大众点评双平台流量支持下,美团旅行酒店间夜稳步增长,用户数近1亿。目前,线上酒店每卖出3个间夜,就有1个来自美团旅行。
 
美团点评集团副总裁、酒旅事业群住宿事业部总经理郭庆认为,一方面因为美团旅行背靠美团和大众点评双平台6亿用户,具有流量优势,在“漏斗效应”下,美团旅行酒店用户和间夜都在持续增长;另一方面商家赋能体系效果显现,在“CD模式”、“美酒学院”以及“酒+餐”等举措下,酒店在线营销、人才培养和综合收益方面都不断提升。
 
在线旅游行业发展近二十年,如今只剩下携程、飞猪等大公司,美团点评如何在红海中分食一杯羹?过去的携程们大都围绕商旅交通切入,异地场景比例高,而中小型酒店的本地客源占了一半以上。消费者既有本地需求也有异地需求,本地需求是一个很少被重视的市场,一直从事本地生活服务的美团点评,正是其所擅长的。
 
用户追求品质化和个性化的住宿选择,美团点评便迈入高星战略、进军民宿领域;消费者和商户需要交通上更为便捷的连通,美团点评就试水打车业务。同理,作为对“新零售”领域的布局,美团点评投资“掌鱼生鲜”,采用线下超市+美团外卖+APP的模式。
 
从外卖、到店餐饮、酒店、短租、打车、新零售……美团点评在每一个领域都是强敌环伺,从早期的团购到现在的O2O,美团点评一直都在红海中奋力拼杀。就像腾讯立志于成为互联网连接器,美团点评一直专注于本地生活服务平台的建设,所切入的垂直领域,也都围绕用户在本地生活的需求。而王兴多次强调美团点评要“让每个人吃得更好,活得更好”,以用户为中心创造价值,连接人和商户,赋能整个行业是美团点评从未动摇的信念。
 
当然,融资不是结束,未来的上市也不是,正如王兴所说“战斗是永远的”,告别用户红利和粗放增长,美团点评在“精耕细作”的蓝海中,还有更广阔的空间和更长的路要走。(作者 mengpan)

编辑:义仁吉乐

 

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